讲政治 重品行 作表率
真情演绎“三子”人生
中组部部长李源潮说，人的一生几十年，真正能为党和人民干点事的时间有限，到位高权重的组织部门工作的时间更有限。组工干部不仅是“管干部的干部”，而且也是“管党员的党员”、“管人才的人才”。“管”就是服务，就是担责，就是奉献。组工干部应当演好三重角色，这就是做党员的“炉子”，人才的“筏子”，干部的“梯子”。
炉子发光发热，为的是照亮他人，温暖他人；炉子坚实无比，为的是让炉火燃得更旺。组工干部做党员的“炉子”，一是要凝聚党员。相对于经济等部门，组工干部并不经常在前台表演，也极少在闪光灯下微笑，所以很多人对他们感到敬畏而陌生。新时期的组工干部，要自揭机关的神秘面纱，改变习惯中的正襟危坐，增强亲和力温馨感，使党员能主动接近，敞开心扉，尽情倾诉，说心里话，说真心话。二是要温暖党员。对顺境中的党员固然要表扬鼓励，对逆境中的党员更要及时关爱。党员职务下降时，要送去精神兴奋剂；党员工作受挫时，要给予缕缕阳光；党员情绪不稳时，要送去心灵鸡汤；党员意志消沉时，要拨去障眼迷雾；党员生活困难时，要提供物质帮助。三是要引领党员。组工干部应以自己的模范言行、高尚情操和人格魅力，引领党员增强党员意识，提高党性修养，充分发挥先锋模范作用。积极创造条件，为党员学习培训提供机会和便利，使他们增强工作本领，提高致富技能。尊重党员的主体地位，保障党员的民主权利，落实党员的知情权、参与权、选举权和监督权，激发党员创造活力和创业热情，充分展示先进性。
筏子来回摆渡，为的是运送他人、方便他人；筏子风雨无阻，为的是尽快到达彼岸。组工干部做人才的“筏子”，一要吸引。制定人才规划，出台优惠政策，解放人才，真诚招贤。把“筏子”打造得金碧辉煌，把工作舞台搭建得宽阔牢实，把创业环境建设得风和日丽，不断吸引高层次人才和高技能人才前来乘坐，前来创业，前来发展。二要快运。按照经济社会发展对人才的需求，分重点分批次抢运党政人才、专业技术人才和经营管理人才。要加足马力走直线，不能左一阵子右一阵子，右一阵子左一阵子，弯弯曲曲地摇橹。否则，不仅无法解决人才青黄不接、需求饥渴问题，还会贻误人才黄金发展期，使黑发变白发，英年变暮年。三要对路。把人才送到最需要的地方，送到最能发挥作用的地方。切忌运错码头，浪费人才。在人才“通货膨胀”的时代，在有些地方片面追求人才GDP的今天，组工干部应准确把握科学的人才观，不能把高学历作为判断检验人才的唯一标准。人才未必都是高学历，高学历未必都是人才。现在有些基层单位对高学历盲目攀比，非硕士博士不要，与单位职能极不协调。这未必不是浪费人才。
梯子能上能下，为的是服务他人，成就他人；梯子步步相连，为的是确保通行安全。组工干部做干部的“梯子”，一要广选。按照德才兼备、以德为先的标准，认真选拔党和人民事业需要的优秀领导干部。对工作在边远艰苦地方的要用“望远镜”选，对战斗在生产一线的要用“放大镜”选，对埋头苦干、不事张扬的要用“显微镜”选，真正成为干部工作的“千里眼”、“顺风耳”。二要把关。坚持原则和程序，严格“上梯”条件。不信邪，不怕得罪人，坚决堵住投机钻营者、吓退跑官要官者、拒绝“带病上梯”者、严控“一步登梯”者。以鼓励那些讲正气的干部，保护那些干事业的干部，教育那些“做样子”的干部，约束那些“走后门”的干部。三要心静。由于职业关系，组工干部经常参与干部工作，看到会议一次一次的开，文件一个一个的发，干部一批一批的提，有时难免心旌摇曳、情绪激动。特别是看到一些自己管理的干部成为自己的顶头上司，一些各方面素质不如自己的干部走上领导岗位。这些对组工干部是最大的考验。作为一名对党忠诚、政治可靠、思想成熟的组工干部，必须是奉献型、大气型、健康型的干部。在个人得失面前应站得高一些，看得远一些，心胸开阔一些，欲望淡薄一些，保持心灵的平衡与和谐。